التدريب بالظبط اكن حضرتك عاوز تكمل بناء عمارة مبنية وانت عاوز تخليها 20 طابق
• فيجب ان تعرف عدد الطوابق المبنية فعليا :وهنا لازم تعرف موظفك و امكانياته و مهاراته
• مينفعش توصل الدور الاول بالدور ال 20 مباشرتا : و هنا المقصود التدرج و الاستمراريه فى التدريب
• لازم تتاكد ان الاساسات تتحمل بناء 20 طابق : تاني لازم تكون علي درايه تامه بموظفك و قدرته علي استخدام المعلومات بالصورة المثلي.
• لازم كل دور يكون مربوط بالدور الذي يسبقه و الدور الذي يليه برابط مباشر: المهم من اعطاء التدريب للموظف هو انك تكون شغال اولا علي ال Employee Engagement
• لازم تحدد الغرض من استكمال البناء و الغرض من الوصول للطابق ال 20 : هنا لازم تكون رابط كل الدنيا , اربط اغرض من التدريب بالمنظمة من الناحية الاستراتيجية
ولازم تتذكر
اهو ال SMART + Goal???
#Strategic
الهدف لازم ييكون ليه جانب استراتيجى. علشان يكون مهم و مكان الي شغال عليه يدرك باهميته و يعرف انه مهم و مش شغال على شي روتينى.
#Modifier
الهدف لازم يحمل طابع التغير حيث ال Change Management . مثلا تغير سلوك/ رؤية/طريقة تفكير وايضا لترسيخ فكرة التغير علشان متقابلش Resistance بقيمة عالية او متقابلهوش خاااالص.
#Add
الهدف لازم يضيف للموظف و للقسم و للمنظمة و للزبون الى من اجله توجد المنظمة و الموظفين.
#Rich
اصنع هدف لموظفك يزيد معرفتك بيه و يجعل الصورة الى حضرتك تكونها عنه صورة غنية.
#Tie_Tailored
الهدف لازم يساعد فى ربط الموظف بالمنظمة و يجعله جزء منها و منها بتيجى فكرة ال
#Employee_Satisfaction then #Employee_Engagament then #Employee_Loyalty
و بما ان كل موظف هو شخص مميز فيجب ان تتعامل معه بالطريقة التى تبقيه مميز كما هو ، علشان كده الهدف لازم يكون مفصل للموظف
•
تعليقات
إرسال تعليق